新規事業を、
「思いつき」で終わらせない。

こんな課題に対応します

「新しい収益源を作りたいが何をすべきかわからない」「アイデアはあるが、事業として成立するかわからない」「社内で企画は出るが実行まで進まない」。そのような状態から、目的・顧客・収益・実行方法を整理します。

新規事業で設計すること

事業テーマと顧客

誰のどんな課題を解決する事業なのかを明確にします。

市場・競合・代替手段

市場の大きさだけでなく、顧客が現在何で代替しているか、どこに入り込めるかを検討します。

収益モデル

売価、原価、粗利、継続性、必要販売数などを整理し、続けられる構造かを見ます。

販売・営業方法

EC、店舗、法人営業、商業施設への提案など、事業に合う販売方法を設計します。

企画書を作って終わりではありません

必要に応じて、商品・メーカー調査、見積取得、営業先候補の整理、提案資料、広告・販売準備など、実行に必要な作業までつなげます。事業の初期段階では、完璧な計画より「小さく試して反応を見る」設計を重視します。

支援できるテーマ

• 新規事業・新サービス企画
• 副業・新しい収益源の設計
• 既存事業からの派生事業
• 店舗・EC・法人向け事業
• 海外商品・設備を使った事業
• 自動販売機・無人販売などの新しい販売方法